Die Mitarbeiterbindung – Personalbindung was sie als Arbeitgeber wissen müssen

Die emotionale Mitarbeiterbindung ist die wichtigste und intensivste Bindung. Eine Arbeitskraft, die emotional stark an das Unternehmen gebunden ist, sticht durch großen Einsatz, Mitdenken und wenige Fehlzeiten hervor. Eine solche Arbeitskraft wird das Unternehmen kaum verlassen. Aus diesem Grund ist es besonders wichtig, eine hohe emotionale Verbundenheit herzustellen.

Zum Einen sind dafür gelebte Firmenwerte von Bedeutung mit denen sich der Mitarbeiter gut identifizieren kann und die ihm auch am Herzen liegen. Zum Anderen kann durch die übergeordnete Führungskraft eine Verstärkung der emotionalen Bindung geschehen. Ein partnerschaftlicher Führungsstil kombiniert mit Lob und Anerkennung ist sehr empfehlenswert. Ein wichtiger Punkt ist auch das Verstehen der individuellen Bedürfnisse des Arbeitnehmers. Sind zum Beispiel für ihn flexible Arbeitszeiten wichtig, weil er sich um seine Kinder kümmern möchte, sollte man entgegenkommend sein. Dafür wird das Unternehmen mit einem glücklichen und motivierten Mitarbeiter belohnt.

Der Arbeitnehmer …

• muss sich wohlfühlen
• optimale Arbeitsbedingungen haben
• Beruf und Familie gut vereinbaren können

Und: ein tolles Teamerlebnis stärkt von Zeit zu Zeit zusätzlich den Zusammenhalt.

Die kalkulative Personalbindung ist definiert durch die rein rechnerische Verbundenheit. Das heißt, stimmt das Gehalt, bleibt auch der Mitarbeiter. Zumindest so lange, bis er ein besseres Angebot bekommt.

Um die kalkulative Mitarbeiterbindung zu erhöhen, kann man folgende Punkte umsetzen:

• Gehaltsanpassungen
• Gutscheine für Essen oder Tanken
• Gewährung von zusätzlichem Urlaub

Die qualifikationsorientierte Personalbindung zielt darauf ab, den Mitarbeiter mit neuen Herausforderungen, Möglichkeiten zur Weiterbildung und Entwicklungschancen zufrieden zu stellen. Viele, und ganz besonders die leistungsfähigeren Arbeitnehmer, wollen sich zusätzlich qualifizieren und sind sehr dankbar, wenn ihnen finanziell und auch zeitlich dafür Raum gegeben wird. Außerdem profitiert der Arbeitgeber in diesem Fall sogar doppelt, da sein Personal nicht nur motiviert, sondern auch bestens ausgebildet und auf dem neuesten Stand ist. Die Eröffnung neuer Perspektiven ist ebenfalls eine gute Möglichkeit in diesem Bereich die Mitarbeiterbindung zu stärken. Natürlich wollen viele Mitarbeiter nach einer gewissen Zeit im Unternehmen mehr Verantwortung übertragen bekommen und in der Hierarchie aufsteigen. Dies ist besonders bei High-Performern angebracht.